1.计划管理 - 生产计划制定：根据订单需求和库存情况，制定详细的生产计划，确定生产的产品数量、规格和交货时间。 - 产能规划与协调：评估工厂的生产能力，协调各车间、生产线的产能，确保生产任务合理分配。 2.物料管理 - 物料需求计划：计算生产所需的各种物料数量和时间，向采购部门提出物料需求计划，避免物料短缺或积压。 - 库存控制：监控原材料、在制品和成品的库存水平，设定安全库存标准，定期盘点，保证库存数据准确。 3.进度控制 - 生产进度跟踪：跟进生产计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施调整。 - 交期管理：和销售、采购等部门沟通，确保产品按时交付给客户。 4.成本控制 - 成本核算与分析：核算生产成本，包括物料成本、人工成本等，分析成本结构，寻找降低成本的机会。 - 资源利用优化：合理安排人力、设备等资源，提高生产效率，降低单位产品成本。