1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批及实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理及运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划客户订单货物的调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物转运过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流公司的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，降低货物流转过程的风险；4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程中的风险；5、销售与市场支持：就物流信息及时向市场开发部、商务中心、考核监管部与物流合作商进行反馈，掌握订单的运输动态变化，协助计调部门做好路线规划，增强风险预见性；支持市场开发部的销售工作，配合销售政策的变化，对客户需求进行分析，优化资源配置；6、配合行政人事部门管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助总经办开展组织建设和人员培训，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 年龄要求：25-35岁 职能类别：物流经理 关键字：物流经理